林肯筆記

近年來新興國家與已開發國家不斷地進行區域整合、加強彼此間的經濟合作。無非就是希望擴大規模經濟，提高產業進入障礙以支持國內企業發展。自由貿易協定 (Free Trade Agreement, FTA) 就是在這樣的背景下應運而生的。受到 FTA 保障的成員國可以藉由降低貿易壁壘，輸出具有相對優勢的產業，擴大貿易順差以獲得 GDP 的成長。從 WTO 到區域或雙邊的自由貿易協定， FTA 成為全球化發展的催化劑。這幾年更出現「泛太平洋戰略經濟夥伴關係協議 (TPP) 」、「跨大西洋貿易與投資夥伴協定 (TTIP) 」等跨區域的緊密合作，顯示自由化、開放市場已經是不可逆的趨勢。 在「開放帶來挑戰，有競爭才會有進步」的新自由主義下， FTA 是全球潮流，勢在必行。相較日本、香港、南韓、新加坡等鄰近各地區已簽訂的 FTA ，台灣的自由貿易發展還有很多需要努力的空間。 2010 年與中國簽訂「兩岸經濟合作架構協議 (ECFA) 」的同時，政府也積極與新加坡、紐西蘭等國洽談雙邊的合作計畫。而面對全球第二大經濟體，在金融 MOU 簽訂後，服務貿易協定與貨物貿易協定自然成為兩岸經濟合作的下一步。 然而，在自由民主的台灣，產官學界對於近來政府的政策走向，當然也有不同的聲音。從最近對民間對政策正反兩方的評價到太陽花學運，不難發現台灣內部對於中長期的政經發展仍存在著許多歧見，甚至短時間內很難產生交集。到底這些差異從何而來？ 其一，是對未來經濟發展的心理矛盾；第二個是世代間價值觀的差異；換個角度看，還潛藏著對兩岸關係根本的問題。 從經濟發展來看，台灣人羨慕歐洲的福利制度，但不願意提高稅賦；幻想有矽谷的創業家精神，仍然跑去做低附加價值的硬體、代工；忌妒南韓的有大型的國際企業，又要求自己的政府跟財團劃清界線；想和香港一樣成為金融中心，又不願意陸資影響我們的生活。台灣就在「小確幸」和「大把鈔票」間不斷擺盪，我們甚麼都想要，又怕甚麼都得不到。 第二個癥結點在於，現在中壯年的領導階層與 80/90 後年輕世代之間的思維模式不同。成長於戒嚴時期的領導階層習慣由上而下垂直式的管理模式，注重倫理、輩分、一致性和效率；年輕一輩生活在以「多元化」為主流意識的時代，更在乎理念、平等和自我價值。 2006 年到 2008 全球化造成的經濟衰退，也讓受到就業衝擊最大的新世...

2008 年出版的「誰說人是理性的」一書作者是 MIT 麻省理工學院經濟學教授 Dan Ariely 。從經濟學基本要素「看不見的手」開始談起， Ariely 挑戰自由經濟對於「理性思考」深根柢固的觀念。大部分的人，特別是那些念過一些書的知識份子都認為，我們生活中所做的決策都是經過縝密思考與理性判斷，在比較機會成本與風險後採取的最佳選擇。但 Ariely 細膩的觀察力讓他產生懷疑，一方面他相信莎士比亞  (Shakespeare) 口中「人是何等偉大的天工之作！理性何等崇高！」的詠嘆，同時卻又發現生活周遭的人好像並非無時無刻地都這麼理智，沒有這麼完美。因此開啟了他從自己的專業－行為經濟學的角度，透過許多實驗去檢視，挑戰那些我們認為理所當然的「常識」。 在書中的每一章末，作者都歸納出影響我們行為的因素，可能是情感、道德、或是過去的經驗。「儘管這些力量影響我們的行為甚巨，但我們的天性就是很容易大幅低估或完全乎略這些力量。」 Ariely 說出他對這個現象的憂慮，「我們無法了解在另一種情緒狀態下的自己。」在性興奮的實驗中，證明了即便是如 UC Berkeley 中那些最聰明、正派、可靠的學生，他們仍然會在激情和衝動下，模糊了對與錯的界線，陷入瘋狂。 優秀的學生如此，更何況是平凡的大眾，甚至是存在犯罪意圖的有心人士。 2001 年安隆弊案  (Enron Corporation) 、 2006 年美國次級房貸風暴，或是近期國內知名的科技公司陷入機密洩漏問題。一再地顯示，我們的社會制度和現在的商業環境，因為資訊不對稱和人性的弱點，處處存在著道德性風險的問題。就連前美國聯準會主席葛林斯潘  (Alan Greenspan) 都承認，他對「市場理性」的假設錯誤，認為在紐約華爾街那些「專業經理人」，會根據企業的最大利益做出合理的判斷來保護公司。但事實上，以市場規範為主流的環境中，他們個人可能獲得的抽成和鉅額的分紅，讓這些「專家」捨棄了「代表公司形象」、「與客戶的長期合作關係」等社會規範，造成無法挽回的風暴。 當然，人們的非理性的結果也不完全都是負面的。認清每個人都會有不理性的一面後，作為消費者的我們，在接受廣告資訊、促銷活動或是媒體識讀的過程中，都可以試著設定一些機制，避免自己在情緒的當下做出非理性的決策。而對企業...

Yahoo！電影 - 拔一條河： http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_main.html/id=4832 導演楊力州的紀錄片《拔一條河》深入八八風災受重創的高雄甲仙，紀錄甲仙人從絕望、失落，慢慢找回信心、重新建立家園的過程。對他們來說，硬體的重建容易，但找回心靈的勇氣卻很困難。如何從萬念俱灰到柳暗花明？甲仙的孩子緊抓繩子，用拔河精神感染身邊的大人們， hold 住，等待雨過天青；另一群新移民默默用自己的力量，幫助災後的甲仙展現與過去截然不同的活力和韌性。 這些外籍新娘非常搶戲，她們任勞任怨扛起家計，甚至投入越來越少年輕人願意從事的農業，成為耕耘台灣土地的新動力。如今，在社區的幫忙下，這群「異鄉人」一起開了間「漾廚房」，要讓傳統家鄉的美食成為遊客心中，甲仙的新亮點。 與「漾廚房」恰好相反的薰衣草森林「好好」店，執行長王村煌與創辦人林庭妃回到故鄉，招募與她們同樣在甲仙長大的「歸鄉人」。店內不賣特產，只有簡單的飲品，展示老照片，想讓遊客能和社區邂逅、談場戀愛；規劃閱讀空間，讓孩子來讀書。「好好」是個平台，和在地人、在地食材好好生活，他們希望在外地「歸鄉人」能回來，也要陪伴甲仙的孩子們成長。 「風災到甲仙，跑最快、最遠、最有能力的都走了，但在這裡，就算不是跑最快、最遠，集結起來還是會贏。」導演楊力州說出拍攝中最他感受最深的地方。「台灣幾十年來不斷鼓勵個人價值、個人特色，當我們面對全球化的改變，這些凸顯個人價值的觀念就百花齊放。個人價值出頭其實沒有錯，可是缺少互助合作的力量，願景就不夠大、路就不夠長。」 關於互助、社區營造這些值得重視的議題，在是都市文明的理論產物，但在如甲仙的鄉鎮地區卻比較容易被實現，說起來格外諷刺。 《拔一條河》與傳統紀錄片那樣情感濃厚地醺人眼淚不同，只純粹將各種行為紀錄映入你的眼簾。故事仍在續寫，電影終會散場，但甲仙卻益發凝聚。不論你在生活中扮演甚麼角色，是「歸鄉人」也好，「異鄉人」也罷。當迷失了方向，來高雄甲仙走走，體驗片中孩子們為夢想拔河的舞台，你也有可能點燃新的希望。

IMDb  - Linsanity ： http://www.imdb.com/title/tt2359427/ 「 Linsanity 」，在 New York Knicks 的主場 Madison Square Garden (MSG ) ，一個灰姑娘變公主的故事，登上 TIMES 雜誌封面，讓全世界球迷、甚至美國總統都為之瘋狂。 林書豪的故事令人著迷，因為他綜合了太多人生的酸甜苦辣。曾經，他也和我們每個人一樣有挫折、會糾結、受到歧視、被不看好。但「努力」、「專注」、「勤奮」這些華人血液裡的精神，讓他樂觀的面對這些挑戰，成功實現夢想。除了文化背景，信仰、家庭和籃球三位一體，讓我們看見信仰及家庭支撐了他對籃球的熱情。成功前後，始終如一。 金馬獎李安導演曾說，紀錄片不應該操縱內容，要忠實「紀錄」的角色。「 Linsanity 林書豪旋風」就和林書豪的故事一樣，自然、不做作、原汁原味地呈現了從平凡到卓越有如電影情節般的高潮迭起。它可能不會引起環境的檢討、政府企業的批評，但它代表了每個人都有可能讓童話變真實，一個成功、希望、態度、信仰的交會，一個台灣最害怕的「勇敢作夢」的故事。

對於市場營銷而言，如果產品是血液、渠道是血管、品牌是氧氣，那麼廣告就是呼吸！沒有血液，就沒有生命力；少了血管，新陳代謝就無法進行；氧氣要新鮮，需要不斷深呼吸。無論媒體或者傳播形式如何更新，廣告的本質永遠是一種『肺活量經濟』！ iPad 風靡全球，除了靠蘋果精神和細膩的設計，沒有 Steve Jobs 魔術式的發表會也無法在科技產業翻雲覆雨。麥當勞貴為全球速食業老大，廣告和促銷卻從來沒有停。而談到運動，一定會聯想到 Nike ，還有每天不斷看到的那句 ”Just do it” 。雖然網路愈來愈便利，讓品牌忠誠度的重要性降低，但如果沒有廣告行銷的粉飾，可口可樂永遠也只會是感冒糖漿，沒有辦法像現在全世界人手一瓶。 不論是平面、廣播、電視，或網路，人們在「同一個時間」關注「同一件事情」產生的共鳴，都有可能讓朽木變黃金。廣告行銷不分季節，比賽中當你遙遙領先，不能停止換氣；當你落後別人，更應該調整好呼吸，重新一鼓作氣。

南非首位黑人總統曼德拉（ Nelson Mandela ）在全球的影響力，並不隨著他的辭世而離我們而去。被關在監獄 27 年的他曾說” If I didn ’ t leave my bitterness and hatred behind, I ’ d still be in prison. ” （如果我還仇恨，那表示我根本沒有走出牢獄。）身為 1993 年諾貝爾和平獎得主，曼德拉一生致力於南非民主化運動和黑白種族大和解（ Reconciliation ），是當代許多政治領袖心目中的典範。 「我和成千上萬的人一樣，受曼德拉的一生鼓舞。」美國總統 Barack Obama 表示，「要不是因為有他的榜樣，我無法想像自己的人生。」 (I am one of the countless millions who drew inspiration from Nelson Mandela's life. And like so many around the globe, I cannot fully imagine my own life without the example that Nelson Mandela set.) 緬甸全國民主聯盟主席翁山蘇姬（ Aung San Suu Kyi ）說：「他讓我們知道，我們可以藉由改變本身的態度，改變自己的看法，改變我們的世界。」 (He also made us understand that we can change the world – we can change the world by changing attitudes, by changing perceptions.) 1995 年曼德拉的政府成立「真相與和解委員會」，讓種族隔離時代不少被隱藏的真相得以曝光，落實南非的族群融合與改革。然而，直到今天，南非黑人的問題仍然沒有被完全解決。高達 70% 的青年人失業、高風險的治安、惡劣的居住環境，甚至從過去歧視黑人，變成了歧視白人的危險社會。與全球許多國家一樣，南非的民主社會仍然還有很一段路要走。但曼德拉已經為這個國家豎立了好的開端、好的榜樣，正如他給自己的訃文” The man who lies here has done his duty for his co...

社會新鮮人往往不懂「公司政治」，因為課本不會寫、媒體不會講、老師父母也很有默契的不教，只好自己付出一些代價、從零開始摸索學習。很多人在職場打滾幾十年，也不見得對這套遊戲熟悉，他們可能很專業、有經驗、有很好的工作能力，卻很少花心力在「培養政治人脈」。其中有些人是不會，更多人是不想，畢竟這不在工作項目中，而且很花時間、又感覺沒甚麼意義。 然而，多數的高層自己都是從公司政治中脫穎而出的高手，在他們眼中這表現出個人對「團隊溝通」和「處理壓力」的能力，比起工作效率或專業知識更值得注意，當然也就認同這樣的文化繼續在組織裡面流竄。規模愈大、層級愈繁雜的企業裡，風氣尤其盛行。只要在職場環境，就很難和這個遊戲沒有關係，你只能選擇當配角，或是主動出擊。但選好之後，未來不管發展不順或是平步青雲，自己都該承受決策後的命運。 「不要小看公司政治，不要以為你太優秀而不需要參與，也不要看不起那些正在玩政治的人。」我們都知道要讓客戶留住好的印象，記得，你的老闆，是你就是最重要的客戶；你的主管，就是你的小老闆。 不知道甚麼原因，老師很少會提前讓學生認識這些潛規則，學校也都不會有「公司政治」的教科書。